人力资本管理
华利集团始终把人当作最核心的资产，在人才上持续投入。我们坚持打造公平、多元、包容的用人环境。到2025年，集团员工总数已超过18.5万人。内部晋升通道不断完善，我们特别鼓励女性员工在生产、技术、管理各个岗位上发挥所长，并设定了女性管理者占比超过55%的长期目标，2025年女性员工占比达78.94%，女性管理者占比达61.90%。通过系统化的招聘、培训和激励，我们努力留住优秀人才，为全球业务的发展筑稳根基。
劳动力构成
人力资本投入与规模增长
员工流动率
员工权益和劳工实践
华利集团严格遵守各运营所在国的劳动法律及客户要求，内部统一执行《供应商行为准则》《无童工政策》《无强迫劳动政策》等劳工政策，覆盖工时、薪酬、休假、申诉等全流程管理，坚决杜绝超时加班、强制劳动、薪酬拖欠及职场歧视，保障每一位员工的尊严与权益，并将这一标准延伸至供应链，推动全价值链的劳工权益协同共治。在恪守法律底线的基础上，集团始终尊重并保障员工的结社自由与集体协商权利，目前已在全球所有运营地实现工会组织与集体协商全覆盖，通过常态化劳资沟通机制，依法保障员工在劳动报酬、职业健康安全、工作时间、福利保障等方面的合法权益，并定期向员工披露相关机制的运行情况与成效。截至2025年，集团员工工会代表率及集体协商覆盖率均达100%。未来，华利将持续完善相关机制，构建和谐稳定的劳资关系，携手员工共同实现可持续发展。
人才发展
在人才发展上，集团坚持以绩效为导向、以培训为支撑，通过“月度追踪、年度评核”的双轨绩效机制，让晋升、调薪、轮岗和培训资源向高绩效员工倾斜；同时打通管理、专业、技术多通道晋升体系，同步推进分层技能培训，帮助员工持续精进专业能力。集团长期致力于营造多元包容的用人环境，为女性员工及各类人才创造公平的发展机会，切实让每一位员工都能实现与集团的共同发展。
管理培训蓝图
专业人才为集团重要资产，唯有不断提升全体能力，方能创造集团不断迈向顶尖的优势；透过完善的培训体系及发展规划，协助员工提升专业管理能力与激励员工自我成长。透过定期更新管理培训蓝图，使员工能够按图索骥，了解各职务阶段，所需具备之专业知能，并朝四大方向：把事情做好、把事情做对、做对的事以及思考对的策略，提升管理方面专业能力，用以创造客户与集团的最大竞争力。
集团储备干部培训计划，以培育集团管理人才为目的，期望通过密集且扎实的基础训练、鞋业技术传承、初阶管理课程，以强化专业与管理能力。完成培训计划并通过评核者，不仅兼具鞋业专业职能，同时也为未来经营团队预做准备；目前集团的储备干部培训分别在中国、越南等国持续发展。
人权评估管理
员工福利
人才是华利集团持续发展的核心资产与决策经营的关键，我们始终秉持「以人为本、快乐制鞋、科技管理、创造利润、代代相传、永续经营」的理念与精神，致力于提供优质的工作环境及具有市场竞争力的薪酬福利，积极落实男女同工同酬、机会平等之目标，来吸引及留任全球的优秀人才，共同创造卓越价值，共享成功果实。
更多资讯
