员工福利
人才是华利集团持续发展的核心资产与决策经营的关键，我们始终秉持「以人为本、快乐制鞋、科技管理、创造利润、代代相传、永续经营」的理念与精神，致力于提供优质的工作环境及具有市场竞争力的薪酬福利，积极落实男女同工同酬、机会平等之目标，来吸引及留任全球的优秀人才，共同创造卓越价值，共享成功果实。
我们的承诺： 我们坚信员工是企业最宝贵的财富，我们持续投入，不断优化薪酬福利体系与工作环境，旨在为每一位员工提供坚实的保障、广阔的发展平台和充满归属感的工作体验，我们期待与优秀的您携手同行，共创更辉煌的未来！
员工权益
集团注重员工意见表达与权益保护，定期开展员工交流大会，优化内部申诉流程，确保员工能自由表达意见或申诉。通过《廉洁自清行为管理办法》《员工申诉管理程序》及《工作场所暴力与骚扰零容忍声明》等制度，明确定义禁止行为，并针对性骚扰、暴力事件等制定严格处理程序。集团设立公开的咨询和投诉渠道，配备专人处理员工投诉，确保调查公正透明，并对举报者信息严格保密，保护其合法权益。此外，集团将社会责任融入员工关怀，打造绿色职场，并鼓励员工参与公益。
为了更好地维护集团员工合法权益，构建良好的劳工关系，越南区和中国区的工厂都设有工会。工会的基本职责是代表和维护员工的合法权益。各工厂管理层与工会通过平等协商和集体合同制度等，推动健全劳动关系协调机制，维护员工劳动权益，构建和谐劳动关系。当公司制定或更新规章制度时，均与工会协商一致后公布实施；当员工劳动权益受损时，工会及时提供帮助，积极与工厂管理层沟通协调，保障员工利益；工会定期与管理者进行交流，向管理者提出建议或提案。越南区和中国区工会都设置了女职工委员会、劳动争议调解委员会、劳动保护监督委员会、劳动法律监督委员会、经审委员会，由员工代表选举产生。越南地区每月召开员工代表大会，中国区工会每季度召开一次员工代表大会，听取员工代表的意见与建议，协商解决员工的实际问题。工会代表员工与集团协商签订关于工作条件、待遇、人权、培训与发展等议题的集体合同，集体合同覆盖全体员工，每三年签订一次。
培训与发展
管理培训蓝图
专业人才为集团重要资产，唯有不断提升全体能力，方能创造集团不断迈向顶尖的优势；透过完善的培训体系及发展规划，协助员工提升专业管理能力与激励员工自我成长。透过定期更新管理培训蓝图，使员工能够按图索骥，了解各职务阶段，所需具备之专业知能，并朝四大方向：把事情做好、把事情做对、做对的事以及思考对的策略，提升管理方面专业能力，用以创造客户与集团的最大竞争力。
集团储备干部培训计划，以培育集团管理人才为目的，期望通过密集且扎实的基础训练、鞋业技术传承、初阶管理课程，以强化专业与管理能力。完成培训计划并通过评核者，不仅兼具鞋业专业职能，同时也为未来经营团队预做准备；目前集团的储备干部培训分别在中国、越南等国持续发展。
培训花絮
人权评估
华利集团每年开展全面人权评估，覆盖旗下所有工厂。此次评估结果显示，集团在社会高度关注的人权领域表现良好，未发现童工、强迫劳工、骚扰或虐待等违规问题。未来，华利集团将一如既往地推进人权管理，秉持公开透明原则，详细披露评估过程与结果。如果发现人权有关的问题，集团会按照对应政策和程序的内容进行补救和处理。
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