集团储备干部(GPMA)培训计划,拥有完整的培训制度,共分 三阶段培训:3个月、6个月、9个月的扎实培训,在一年半期间内厚植专业根基、累积实务经验。
3个月完整制鞋专业知识、技能训练与样品室实习
3次阶段验收藉由主题验证个人能力与发展意象
95类专业课程,提供扎实的培训
培训过程设立「个人培训计划、导师制度、辅导员制度」,透过三方之间的互动、沟通,让GPMA在最短时间内融入集团文化,加速吸收与成长,建立优秀的工作职能。部门长官及导师定期检视工作与学习成果,了解个别的发展,并给予评核与回馈,确实掌握学习状况及成长性,帮助每一位GPMA迅速展现工作成果。
验收前面两阶段的培训成果,以调整管理职务为目标,依据每个GPMA的预计拟任职务设计弹性评核表,在9个月的过程中与部门长官及导师定期回馈讨论项目。集团鼓励内部晋升及长期职业发展的动态环境中,为所有GPMA提供良好的发展机会。