风险管理
公司在风险管理方面构建了权责清晰的风险管理架构。集团以“三道防线”为基本架构，明确各层级的风险管理职责与协作机制，并确立董事会作为风险管理体系的最高决策与监督机构，其下设的审计委员会履行对风险管理体系建立、运行及有效性的专业监督职能。
第一道防线：由各事业部与总部职能部门构成，作为风险直接所有者与一线管理者，负责在日常运营中落实风险识别、评估与控制措施。
第二道防线：为集团风险管理部门及其专业团队，承担体系设计、标准制定、统筹协调及风险监控与报告等专业支持职能。
第三道防线：由董事会及其授权的审计委员会组成，负责对前两道防线的风险管理与内部控制有效性开展独立审计、评价与验证。
影响、风险与机遇管理
华利集团在集团层面实施全面的风险管理，每年对潜在的既有及新增风险进行系统性评估，涵盖风险识别、风险分析与评估、风险应对以及监控与改进五个步骤。该流程覆盖公司运营各环节，旨在通过识别分析内外部风险及其影响，
定期审查并优化现有措施的充分性与有效性，实现对风险的全方位闭环管理。此动态流程为公司业务连续性和稳健发展提供坚实保障，支持整体战略目标的实现与可持续发展。
风险管理流程
风险识别结果
风险管理文化
公司将风险管理理念全方位融入日常运营，持续培育风险管理文化。我们将产品质量、信息和数据安全、劳工、EHS等关键风险管理指标纳入部门日常绩效评估范畴，通过定期风险管理培训与宣传活动提升全员风险意识与应对能力，同时建立风险管理激励机制，鼓励员工积极参与风险防控工作，形成全员参与、共同应对风险的良好氛围。
- 董事风险管理培训
集团向全体董事举行定期系统性风险管理专项培训，在内部培训方面，公司每年至少组织一次系统性风险管理专项培训，内容涵盖企业风险管理（ERM）框架、风险识别与评估方法等；
在外部培训方面，华利集团积极组织全体董事参加广东上市公司协会举办的一系列培训，2026年集团积极组织全体董事参与由广东证监局指导、广东上市公司协会举办的培训。该培训邀请监管机构及市场机构业务专家授课，内容涵盖上市公司治理专题、最新监管政策解读、内幕交易防控等。
- 将风险标准纳入产品和服务开发中
公司将风险管理标准系统性地纳入产品和服务开发的全生命周期。在开发设计阶段，公司设有独立开发设计中心，在原材料与供应链环节，公司建立了全面的供应链ESG风险评估体系，涵盖供应商环境合规性、劳工权益保障等维度，关键原材料品类每类至少储备2家以上合格备选供应商，以降低地缘政治和自然灾害风险。
在质量管控环节，公司以事业群为单位成立产品质量与安全管理委员会，对质量风险和机遇进行系统化管理；此外，公司依据TNFD框架采用LEAP方法识别生物多样性风险，并制定《生物多样性保护与零毁林政策》，将自然相关风险纳入产品开发与供应链管理的考量范围。
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